Старт 21 октября 2024 года

Практикум по
систематизации

Практикум

5 шагов выхода из операционки

Онлайн-практикум от Германа Гаврилова — это концентрированная польза главных принципов систематизации бизнеса. За 10 дней вы разберётесь в основных инструментах и начнёте руками своей команды избавляться от надоевшего хаоса и наводить порядок в своём бизнесе.

Записаться

Проекты германа гаврилова

• за последний год объем продаж превысил 200 млн ₽

Бренд одежды 4teen:

Eggheads.solutions:

• 250 000 пользователей растут вместе с сервисом

• 38 млрд/мес объём заказов наших клиентов

• 350+ сотрудников в команде

Инвестор и участник
совета директоров

• более 50 тыс. сотрудников
из разных сфер бизнеса пользуются сервисом

• 50+ сотрудников в команде

Platrum.ru в цифрах:

Основатель и CEO

Roistat.com в цифрах:

Основатель и CEO

• За 10 лет мы помогли 100 тыс. компаний привлечь 200 млн клиентов за цену в 2 раза ниже

• В 2017 г. компанию оценили более чем в 1 млрд. ₽

• Привлекли два инвест-раунда: последний на $ 4kk в 2018 г.

• 400+ сотрудников

для основателей и руководителей:

которые устали от операционки и бардака в бизнесе;

ищут работающие бизнес-инструменты;

хотят чётко распределить обязанности между сотрудниками;

устали контролировать выполнение задач;

хотят систематизировать бизнес, чтобы команда справлялась без тотального контроля с вашей стороны;

мечтают перейти к стратегическому планированию и масштабироваться.

Иду на практикум

Практикум по систематизации это…

Доступ к консультационным материалам

Общий чат участников

Ценные материалы

Поддержка бизнес-инженеров в чате

Практические задания

10 дней тотального погружения в операционные процессы, чтобы понять, как они должны правильно работать.

Доступ к консультационным материалам

Общий чат участников

Практические задания

Поддержка бизнес-инженеров в чате

Ценные материалы

Программа

урок 1

Продукт. Принципы управления

что такое “продукт должности” и как его определить;
почему важно производить продукты, а не создавать результаты;
как правильно делегировать задачи;
как вернуть ответственность сотрудникам;
правила эффективного регулирования процессов компании;
как находить узкие горлышки;

урок 2

Структура компании

что такое структура компании и из чего она состоит;
зачем бизнесу структура компании;
что такое функции;
какие функции выполняют и не выполняют ваши сотрудники;
как структура помогает обнаружить тонкие места в процессах;
разделите функции сотрудников для создания структуры компании;

урок 3

Метрики

как метрики помогают сотрудникам фокусироваться на результате и выполнять работу в разы эффективнее;
почему так важна визуализация количества произведённого продукта;
почему метрики нужно заполнять вручную;
почему график метрики лучше таблицы;
главные метрики для должностей;

урок 4

Планирование

как сделать так, чтобы сотрудник брал на себя ответственность;
какое планирование помогает достигать нужных результатов;
плюсы правильного планирования: прогнозирование результатов, повышение эффективности сотрудников и оценка их деятельности;
как составлять планы и определять показатели, на которые нужно опираться при планировании;

урок 5

База знаний

как выйти из зависимости от «хранителей знаний»;
какие документы нужны вашему бизнесу в первую очередь;
изучите базовые элементы регламента;
расширите и актуализируете базу знаний в части общих регламентов;

Записаться

Закрытый клуб выпускников

После окончания обучения, каждый участник получает доступ к закрытому клубу и может принимать участие в мероприятиях, которые мы организуем

Автор программы

ГЕРМАН ГАВРИЛОВ

— основатель компаний Roistat, Platrum и Еggheads.solutions

>5 млрд ₽

700+

10 лет

$ 10 000 000

общая стоимость компании

в бизнесе

сотрудников

привлечено инвестиций

Результат после прохождения практикума

1

Функции сотрудников

Поймёте какие функции должны выполнять сотрудники на той или иной должности;
2

Продукт должности

Сформулируете продукт каждой должности, что поможет вам организовать правильный найм;
3

Узкие горлышки

Найдете «узкие горлышки» в процессах и устраните их;
4

Метрики

Начнёте объективно оценивать работу сотрудников, опираясь на метрики;
5

Ответсвенность

Перестанете доделывать работу за подчинённых, и вернёте им их ответственность за продукт;
6

Планирование

Научитесь планировать работу так, чтобы достигать целей;
7

Хаос

Избавитель от хаоса в документах;
8

Адаптация

Создадите условия для быстрой адаптации сотрудников.

Записаться

Ценные материалы

Готовые документы, которые сильно сэкономят время на внедрение новых процессов, о которых вы узнаете в этом обучении

Пример структуры компании

Список популярных метрик

План на неделю

Регламент «Требования ко всем участникам компании‎»‎

Регламент «Требования ко всем руководителям‎»‎

Регламент «‎Как задавать вопросы»‎

Регламент «‎Соглашение о неразглашении (NDA)»‎

Регламент «‎Стандарты обслуживания клиентов» и другие…

Кейсы учеников

листай в сторону или

Стоимость

Когда вы внесите предоплату, мы бронируем за вами место в ближайшем потоке «Практикума». Если до начала этого потока вы не внесёте остаток, то бронь автоматически перенесётся на следующий старт

Доступ к консультационным материалам

30 000 рублей

10 дней тотального погружения в операционные процессы

Общий чат участников

Практические задачи

Поддержка бизнес-инженеров

Ценные материалы

Доступ к закрытому клубу выпускников

Для компаний

Для корпоративных клиентов подготовим персональные условия от 5 человек. Оставьте заявку, мы расскажем подробнее об условиях

Записаться

Подарок тем, кто внесёт предоплату прямо сейчас

Больше 20 лет опыта в маркетинге и digital; СМО tutu.ru, с лета 2024 года отвечает за маркетинг сервиса путешествий сервиса; ex-CMO Skillbox, 4 года возглавлял маркетинг Skillbox, сделал x9 по выручке, вырастил in-house команду маркетинга с 30 до 150+ человек, рекламные бюджеты до «Х» млрд рублей в год; ex-CMO ivi; ex-Country Manager Alibaba Mobile

Павел Симонов

Масштабирование и управление командой маркетинга

Лекция до практикума