Наставничество от Германа Гаврилова

— 18 декабря

— 3 месяца

— основателя компаний Roistat, Platrum и Еggheads.solutions

А также понимание инструментов управления, которые будут работать на вас всю жизнь.

хочу порядок в бизнесе

Мы не боремся с проблемами, а с самого начала действуем так, чтобы их не возникало.

Работа на опережение

Вместо хаоса в отчетности, финансах и документации вы получаете организацию всех аспектов бизнеса «по полочкам».

Прозрачность всех процессов

Исчезает текучка кадров. Вам больше не придется наблюдать «конвейер» сотрудников, которые надолго не задерживаются. На вас работают ценные сотрудники, которые заинтересованы в развитии компании.

Эффективная работа сильных специалистов

Работа «за семерых» меняется на грамотное руководство, делегирование и отказ от работы «руками».

Выход из операционки 24/7 и правильное делегирование

Масштабировать бизнес

Вкладываете много времени и сил, но старый подход не приносит желаемого результата, ощущаете, что достигли потолка

Найти наставника, который убережет от ошибок

Вы понимаете, что для масштабных результатов вам нужен человек, который уже прошел весь путь и поможет вам избежать ошибок, а также сэкономить время и затраты.

Построить сильную эффективную команду

Вы чувствуете, что всех сотрудников нужно постоянно контролировать, а при делегировании — переделывать работу самому. Хотите видеть вовлеченных, заряженных на результат людей и не тащить все на себе.

Убрать бардак во внутренних процессах

Ваш бизнес требует непосредственного включения, приходится контролировать все 24/7, исправлять недочеты самому и работать «руками».

Увеличить прибыль компании в кризис

Нет понимания, как действовать управленцу сегодня: на что направить энергию, чтобы не только сохранить прежний уровень жизни компании, но и приумножить его.

выбрать тариф

— основатель компаний Roistat, Platrum и Еggheads.solutions

ГЕРМАН ГАВРИЛОВ

— За последний год объем продаж превысил 200 млн Р.

4teen в цифрах:

Бренд одежды 4teen

Инвестор и участник совета директоров

Platrum.ru

Основатель и CEO

— 50+ сотрудников в команде.

— более 50 тыс. сотрудников из разных сфер бизнеса пользуются сервисом;

Platrum в цифрах:

Roistat.com

— 400+ сотрудников.

— В 2017 г. компанию оценили более чем в 1 млрд. Р;

— За 8 лет мы помогли 50 тыс. компаний привлечь 200 млн клиентов за цену в 2 раза ниже;

Roistat в цифрах:

Основатель и CEO

— 200+ сотрудников в команде.

Eggheads в цифрах:

Eggheads.solutions

Инвестор и участник совета директоров

в бизнесе

сотрудников

общая стоимость компаний

инвестиций привлечено

Убрать бардак в компании раз и навсегда

Оставить все, как есть

Включаться в каждый процесс в компании, работать «руками» и мечтать о структурном и грамотном планировании всех процессов.

Зависать в операционке целыми днями, крутиться, как белка в колесе, контролировать и переделывать работу сотрудников, ведь без вашего включения они не выкладываются на 100%.

Закрывать глаза на ведение отчетности в excel-таблицах или месяцами искать ошибки в 1С и каждый раз надеяться, что все обойдется.

Принимать решения за руководителей, снимая с них ответственность за их работу.

Исправить все недостатки в бизнес-процессах и «поставить компанию на рельсы».

РУКОВОДИТЬ, а не бегать за сотрудниками.

Занимать действительно свое место в компании — быть успешным предпринимателем и руководителем с автоматизированными бизнес-процессами.

Повысить эффективность работы коллектива и найма новых кадров минимум на 30%.

Базовые принципы управления

3 месяца плотной работы с Германом Гавриловым в сообществе других сильных предпринимателей над своим бизнесом

Результат:

Разделение функций

Лишняя работа

Принципы управления

Базовые понятия

Познакомимся с базовыми понятиями

Разберём различные принципы управления

Поговорим о том, как избавиться от лишних действий и эффективно разделять функции сотрудников

Результат:

Линии общения

Лучшие практики для структуры компании

Организация и управление

Структура компании

Структура компании. Деление функций

Поймёте, какая должна быть иерархия в компании, на что она влияет, и как её не нарушать

Начнёте выстраивать структуру компании

Результат:

Метрики

Измерение сложных функций

Запаздывающие и опережающие показатели

Метрики

Типичные ошибки внедрения

Отчетная неделя

Как ставить план

Лучшие практики по метрикам

Story Point

Возражения

Будете четко понимать продукт работы каждого сотрудника в компании и инструменты построения системы оплаты по результатам KPI

Вы внедрите метрики, которые позволят сотрудникам фокусироваться на результате, понимать, что от них хотят и выполнять свою работу в разы эффективнее

изучить все модули

Результат:

База знаний и академия

Регламенты и их структура

Обучение сотрудников

База знаний и её внедрение

Академия

Частые ошибки

Вы поймете, как из кучи документов, находящихся в разных источниках, сделать систему обучения сотрудников и автоматизировать ее, благодаря чему каждый новый специалист будет быстрее обучаться, точно понимать свои обязанности и зоны ответственности, а также проходить регулярную проверку знаний и достигать тех результатов, которые от него ожидают

Результат:

Координации и планы

Планирование

Проектная деятельность

Координация

Типичные ошибки

Подведение итогов периода

Вы поймёте, как осуществлять планирование в бизнесе и достигать поставленных задач. Научитесь быстро реагировать на внешние и внутренние обстоятельства, корректировать свои действия и достигать нужных результатов

Результат:

HR и построение команды

Зарплатная вилка

Найм сотрудников

HR и команда

Собеседование

Анализ резюме

Систематизируете процесс найма и увольнения в компании. Научитесь отбирать сильных специалистов под запросы бизнеса

Организация работы HR

Система мотивации HR

Результат:

Финансы, учёт и планирование

Составление бюджета

Финансовое планирование

Внедрение общего учёта финансов

Составление моделей роста

Узнаете, как вернуть ответственность руководителям в рамках их департаментов: как итог, руководители самостоятельно принимают решения по своим зонам ответственности без постоянных согласований с владельцем бизнеса и стратегически оценивают возможные риски

В результате, вы погрузитесь в культуру быстрой, прозрачной и понятной отчетности и работы с бюджетами компании, поймете, как избежать кассовых разрывов

Для тарифа "Премиум", "ВИП"