Наставничество от Германа Гаврилова — основателя компаний Roistat, Platrum
и Еggheads.solutions
систематизация бизнеса и масштабирование компании
Обучаю эффективному управлению предпринимателей и даю инструменты,
которые будут работать на вас всю жизнь
Работа
на опережение
Порядок в бизнесе
германа — это
Ищем уязвимости в бизнес-процессах и устраняем их до появления проблем
под контролем
Прозрачность
всех процессов
Вместо хаоса в отчетности, финансах и документации — организованные
и структурированные бизнес-процессы
Выход из операционки и делегирование задач
Сильные специалисты и эффективная работа
Устранение текучки кадров.
Поиск талантливых сотрудников, заинтересованных в развитии компании. Контроль
их эффективности. Сокращение затрат на найм.
Учимся правильно делегировать задачи и перестаем доделывать работу за сотрудников. Вытаскиваем владельца бизнеса из болота рутинной операционной деятельности.
Одно
может поменять
всю систему
решение
программа подходит вам, если вы хотите
Навести порядок во внутренних процессах
Ваш бизнес требует вашего непосредственного участия, приходится круглосуточно контролировать бизнес-процессы, исправлять недочеты и доделывать работу за подчиненных
Увеличить прибыль компании в кризис
Нет понимания, как действовать управленцу в условиях кризиса: на что направить фокус, чтобы не только сохранить прежний уровень доходов, но и увеличить его
Построить сильную, эффективную команду
Вы чувствуете, что всех сотрудников нужно постоянно лично контролировать, а делегирование задач негативно влияет на качество работы. Хотите видеть в команде вовлеченных, заряженных на результат людей и не тащить все на себе.
Найти наставника, который убережет от ошибок
Вы понимаете, что для крупных побед и раскрытия потенциала вашего бизнеса, вам нужен опытный человек, который уже прошел весь путь и поможет вам избежать ошибок, а также сэкономить время и деньги
Масштабировать
бизнес
Вы вкладываете много времени и сил, но привычный подход не приносит желаемого результата. Вам кажется, что вы достигли потолка, а конкуренты развиваются и усиливают свое влияние на рынке.
программа подходит вам, если вы хотите
автор программы — герман гаврилов
Основатель и CEO
– за 8 лет мы помогли 50 тыс. компаний привлечь 200 млн клиентов за цену
в 2 раза ниже
– в 2017 г. компанию оценили более
чем в 1 млрд. ₽
– 400+ сотрудников
Roistat.com
Platrum.ru
Основатель и CEO
– более 50 тыс. сотрудников
из разных сфер бизнеса пользуются сервисом
– 50+ сотрудников в команде
Eggheads.solutions
Инвестор и участник совета директоров
300+ сотрудников в команде
Бренд одежды 4teen
Инвестор и участник совета директоров
за последний год объем продаж превысил 200 млн ₽
привлечено инвестиций
$10 000 000
в бизнесе
10 лет
сотрудников
700+
общая стоимость компаний
>5 млрд
студент Политеха, переехавший
из Новгорода
в самом начале предпринимательского пути
нет понимания, как строить
бизнес системно
нет денег
4 бизнеса с моим участием
>5 млрд. рублей стоимость компаний
>700 сотрудников в компаниях
обучил более 500 руководителей и предпринимателей
Путь германа
Точка А: 2008
Точка Б: сегодня
У вас есть 2 пути
ОСТАВИТЬ ВСЕ,
КАК ЕСТЬ
НАВЕСТИ ПОРЯДОК В КОМПАНИИ РАЗ И НАВСЕГДА
Исправить все недостатки в бизнес-процессах и «поставить компанию на рельсы»
РУКОВОДИТЬ, а не бегать за сотрудниками
Повысить эффективность работы коллектива и найма новых кадров минимум на 30%
Занимать действительно свое место в компании — быть успешным предпринимателем и руководителем с автоматизированными бизнес-процессами
Зависать в операционке целыми днями, крутиться, как белка в колесе, контролировать и переделывать работу сотрудников, ведь без вашего включения они не выкладываются на 100%
Закрывать глаза на ведение отчетности в excel-таблицах или месяцами искать ошибки в 1С и каждый раз надеяться, что все обойдется
Принимать решения за руководителей, снимая с них ответственность за их работу
Включаться в каждый процесс в компании, работать «руками» и мечтать о структурном и грамотном планировании всех процессов
оставить все
как есть
программа
модуль 1
базовые понятия
принципы управления
лишняя работа
разделение функций
Вы понимаете, как эффективно управлять вашей командой
Вы знаете основы грамотного менеджмента и решения базовых проблем
Вы умеете делегировать задачи, разделять функции сотрудников и избавляться от ненужной работы
Базовые принципы управления
модуль 3
метрики
запаздывающие и опережающие показатели
измерение сложных функций
возражения
Внедренные метрики, которые позволят сотрудникам фокусироваться на результате, понимать, что от них хотят, и выполнять свою работу в разы эффективнее
Четкое понимание продукта работы каждого сотрудника в компании и инструментов построения системы оплаты по результатам KPI
Метрики
как ставить план
отчетная неделя
модуль 2
структура компании
cюжетная линия
организация и управление
лучшие практики для структуры компании
линии общения
Вы понимаете, какая должна быть иерархия в компании, на что она влияет, и как её не нарушать
типичные ошибки внедрения
Вы начинаете выстраивать прозрачную структуру своей компании
Структура компании
лучшие практики по метрикам
модуль 4
База знаний и академия
база знаний и её внедрение
обучение сотрудников
регламенты и их структура
частые ошибки
академия
Вы понимаете, как сделать систему обучения сотрудников и автоматизировать ее, благодаря чему каждый новый специалист будет быстрее обучаться, знать свои обязанности и зоны ответственности, а также проходить регулярную проверку знаний и достигать тех результатов, которые от него ожидают.
модуль 7
Финансы, учёт и планирование
внедрение общего учёта финансов
составление бюджета
составление моделей роста
Вы понимаете, как сделать отчетность быстрой, прозрачной и понятной, как работать с бюджетами компании и как избежать кассовых разрывов.
Вы знаете, как вернуть ответственность руководителям в рамках их департаментов.
Как итог, руководители самостоятельно принимают решения по своим зонам ответственности без постоянных согласований с владельцем бизнеса и стратегически оценивают возможные риски.
модуль 5
Координации и планы
координация
проектная деятельность
планирование
подведение итогов периода
типичные ошибки
Вы понимаете, как осуществлять планирование в бизнесе и достигать поставленных задач. Умеете быстро реагировать на внешние и внутренние обстоятельства и корректировать свои действия для достижения нужных результатов.
модуль 8
Инструменты систематизации
контроль качества
учёт имущества
безопасность
корпоративный чат и коммуникация
Вы освоили необходимые инструменты для поддержания порядка и обеспечения безопасности вашего бизнеса
модуль 6
HR и построение команды
HR и команда
найм сотрудников
зарплатная вилка
анализ резюме
система мотивации HR
собеседование
организация работы HR
Систематизированный процесс найма и увольнения сотрудников. Вы умеете искать сильных специалистов под запросы вашего бизнеса.
Карта вашего пути
1.
3.
5.
2.
4.
6.
вы находитесь здесь
поиск
узкого горлышка
внедрение знаний
и систематизация процессов
оцифровка точки А
обучение и разбор
бизнес-процессов
контроль прогресса и поддержка
Германа Гаврилова
карта вашего пути
Результаты после наставничества Германа
E-коммерс
интернет-магазин
международные перевозки
студия портретов
упаковка и продажа курсов
продажа мебели
строительство
продажа
сельхозтехники
садовый ритейл
мероприятия
бизнес на творчестве
Wildberries
Результаты после наставничества Германа
E-коммерс
интернет-магазин
международные перевозки
студия портретов
упаковка и продажа курсов
продажа мебели
строительство
продажа
сельхозтехники
садовый ритейл
мероприятия
бизнес на творчестве
Wildberries
F.A.Q.
Какие гарантии, что я вырасту в доходе и масштабирую компанию?
Я не дам вам волшебную таблетку по выходу на оборот 100 млн+. Более того, ее не существует. Но я даю рабочие инструменты и варианты развития, благодаря которым вы не только достигнете своих целей в бизнесе, но и сэкономите самые главные ресурсы — время и деньги.

Как предприниматель или руководитель, вы берете на себя ответственность за самостоятельную оценку возможных рисков для вашего бизнеса и реализацию полученных знаний в жизнь вашей компании.

На тарифе «VIP» я лично провожу для вас разборы, помогаю с внедрением системы в бизнес-процессы, что позволяет достичь результата быстрее и эффективнее.
Подойдет ли программа для моего бизнеса?
Наставничество подходит компаниям со штатом от 5 до 1000+ сотрудников в подчинении.

Ниша бизнеса не играет роли, мы работаем с алгоритмами и инструментами управления, которые применимы везде. Вы также можете посмотреть кейсы на сайте, где четко отображены ниши всех предпринимателей, которые ушли с хорошим результатом. У всех абсолютно разные бизнесы, но каждый получил что-то своё и улучшил механизмы в своей компании.

Программа не подойдет вам в одном случае — если вы не готовы работать и меняться, вам нравится заниматься рутиной, контролировать каждый шаг всех сотрудников и быть круглосуточно погруженным в операционку.
Сколько времени потребуется на внедрение?
Внедрять полученные знания и советы вы сможете уже после первой встречи. А срока годности у системы нет. Она работает на вас до конца жизнедеятельности компании — и через 10, и через 30 лет вы сможете внедрять инструменты и получать результаты.
Made on
Tilda