Создайте эффективную систему управления командой, которая приносит результаты без вашего участия
от Германа Гаврилова — основателя компаний Roistat, Platrum и Еggheads.solutions
длительность:
12 месяцев
Старт:
АПРЕЛЬ 2024
проекты
германа гаврилова
• за последний год объем продаж превысил 200 млн ₽
Бренд одежды 4teen:
Eggheads.solutions:
• 300+ сотрудников в команде
Инвестор и участник
совета директоров
Инвестор и участник
совета директоров
• более 50 тыс. сотрудников
из разных сфер бизнеса пользуются сервисом

• 50+ сотрудников в команде
Platrum.ru в цифрах:
Основатель и CEO
Roistat.com в цифрах:
Основатель и CEO
• За 10 лет мы помогли 100 тыс. компаний привлечь 200 млн клиентов за цену в 2 раза ниже

• В 2017 г. компанию оценили более чем в 1 млрд. ₽

• Привлекли два инвест-раунда: последний на $ 4kk в 2018 г.

• 400+ сотрудников
системный основатель — это...
Приглашённые спикеры
6 групповых встреч с Германом Гавриловым (оффлайн/онлайн)
я буду приглашать выступать
своих друзей, предпринимателей
для расширения вашей картины мира
Доступ к консультационным материалам
Общий чат сильных предпринимателей
Доступ к закрытым мероприятиям бизнес-клуба "Здравый смысл"
6 месяцев системы Platrum бесплатно
Доступ к закрытому бизнес-клубу "Здравый смысл"
Личный бизнес-инженер
4 личные консультации с Германом Гавриловым
Бизнес-инженер будет отслеживать ваши результаты на протяжении всего периода внедрения и корректировать действия в зависимости от целей и задач вашего бизнеса
Личный бизнес-инженер составит трек-карту по внедрению инструментов в вашу компанию, чтобы процесс систематизации протекал плавно и безболезненно.
результат
программы
Выход из операционки
и делегирование задач
Сильные специалисты и эффективная работа
Работа на опережение
Прозрачность всех процессов
Перестаём доделывать работу за сотрудников. Вытаскиваем владельца бизнеса из болота рутинной операционной деятельности.
Устранение текучки кадров, поиск талантливых сотрудников, заинтересованных в развитии компании.

Контроль их эффективности, сокращение затрат на найм.
Ищем уязвимости
в бизнес-процессах
и устраняем их
до появления проблем.
Вместо хаоса в отчётности, финансах и документации — организованные и структурированные бизнес-процессы.
Мы обучаем эффективному управлению предпринимателей и даём инструменты,
которые работают
если вы хотите…
Программа подходит вам,
систематизировать внутренние процессы
чтобы от хаотичных, тактических действий перейти к стратегическому планированию и развитию компании;
проверенные инструменты
которые помогут точно и эффективно привести в порядок структуру компании, финансы, планирование и управление командой;
иметь надежную и эффективную команду
которая способна самостоятельно принимать решения, оптимизировать время и брать на себя ответственность;
строго обозначить зоны ответственности
между собой и сотрудниками, перестать контролировать выполнение задач и плавно выйти из операционного управления.
Масштабировать бизнес
Вы вкладываете много времени и сил, но привычный подход не приносит желаемого результата. Вам кажется, что вы достигли потолка, а конкуренты развиваются и усиливают свое влияние на рынке.
Программа
модуль 1
И самое главное — вы поймете, как всё это внедрить в вашу компанию.
Базовые принципы управления
модуль 2
В этом модуле вы построите прозрачную и функциональную структуру своего бизнеса:
Структура компании
модуль 3
В этом модуле вы внедрите метрики:
Метрики
модуль 4
В этом модуле вы научитесь грамотно планировать и проводить координации:
Координации и планы
модуль 5
В этом модуле вы внедрите систему обучения сотрудников и автоматизируете её:
База знаний и академия
модуль 6
В этом модуле вы внедрите инструменты финансового планирования и учёта:
Финансы, учёт и планирование
модуль 7
В этом модуле вы внедрите контроль качества, учёт имущества и другие инструменты систематизации:
Инструменты систематизации
модуль 8
В этом модуле вы займетесь построением идеальной команды, которая, конечно, начинается с HR:
HR и построение команды
  • узнаете основные ошибки управления;
  • узнаете основы грамотного менеджмента;
  • поймёте, что такое ответственность руководителя;
  • разделите функции сотрудников;
  • узнаете, как находить ненужную работу;
  • определите процессы в компании, которые нуждаются в оптимизации;
  • узнаете, чем результат отличается от продукта и сформулируете продукт вашего бизнеса;
  • научитесь находить узкие горлышки;
  • изучите технику «Хронометраж».
В этом модуле вы разберёте базовые понятия и принципы управления:
  • разберётесь с иерархией в компании;
  • поймёте, как использовать структуру для поиска узких горлышек и проблем;
  • узнаете, что должна включать грамотная структура компании;
  • изучите правильную организацию каждого вашего департамента или отдела;
  • оцените важность стратегического департамента;
  • разделите функции сотрудников, отделов и департаментов на структуре
  • чётко и ясно поймёте продукт работы каждого сотрудника;
  • разберёте основные ошибки при построении структуры;
  • узнаете, в чем отличия коммуникационных и командных линий взаимодействия;
  • сформулируете цель вашей компании;
  • поймёте, как поэтапно внедрить структуру и продать её вашим сотрудникам.
Структура компании — это база, на которой будут строятся все последующие уроки. Возьмите от этого модуля максимум.
  • поймёте основы, для того чтобы вы смогли перейти к оплате по результатам KPI;
  • поймёте, какие метрики помогают сотрудникам фокусироваться на результате и выполнять работу в разы эффективнее;
  • узнаете, почему так важна визуализация количества произведённого продукта и почему метрики важно заполнять вручную;
  • увидите, почему график метрики лучше таблицы;
  • будете держать руку на пульсе бизнеса благодаря дашборду организации;
  • разберётесь с опережающими и запаздывающими показателями;
  • узнаете, как измерять работу многофункциональных людей (юристы, уборщики, …);
  • узнаете, как лучше измерять работу программистов, дизайнеров и проектных менеджеров;
  • разберёте основные ошибки внедрения метрик;
  • проработаете типичные возражения, возникающие на этапе внедрения;
  • узнаете, как можно использовать метрики для работы с проблемной зоной в бизнесе.
Метрики измеряют качество и количество продукта. Без этого анализа двигаться дальше невозможно. Отнеситесь к этим урокам внимательно.
  • узнаете как проводить координации за 15 минут;
  • поймёте, как сделать так, чтобы сотрудник брал на себя ответственность;
  • разберёте, какое планирование действительно помогает быстро и гибко реагировать на обстоятельства и корректировать свои действия для достижения нужных результатов;
  • оцените все плюсы правильного планирования: прогнозирование результатов, повышение эффективности сотрудников и оценка их деятельности;
  • поймёте, как составлять планы и на какие показатели опираться при их составлении;
  • будете легко давать сотрудникам обратную связь, опираясь на планы;
  • изучите принципы постановки задач;
  • узнаете три основных типа мероприятий в компании, которые помогают формировать правильную корпоративную культуру
  • освободите себе время от постоянных вопросов сотрудников;
  • научитесь работать с возражениями при внедрении планирования;
  • осознаете ценность такого мероприятия, как итоги периода.
Одна из ключевых вещей в бизнесе — умение держать руку на пульсе и быстро подстраиваться под меняющиеся обстоятельства. Эффективное планирование и быстрые координации станут вашей надежной опорой в этой задаче.
  • избавитесь от зависимости от сотрудников «хранителей знаний»;
  • поймёте, как с помощью базы знаний можно избавиться от лишней работы и систематизировать её;
  • самостоятельно составите первые регламенты или доработаете уже имеющиеся;
  • делегируете наполнение и актуализацию базы знаний ответственным за это;
  • распределите все имеющиеся у вас знания по чёткой структуре;
  • узнаете, какие документы необходимы вашему бизнесу в первую очередь;
  • изучите правила создания полезного регламента;
  • узнаете, как начать писать регламенты, если «не пишется»;
  • научитесь использовать нейронки для оптимизации работы над базой знаний;
  • разберёте ошибки при внедрении базы знаний;
  • начнете делать проверочные вопросы к регламентам, а затем и полноценные курсы;
  • внедрите автоматизированную систему, благодаря которой сотрудники действительно будут читать регламенты и использовать базу знаний.
Каждый лайф-хак из этого модуля проверен на нашем опыте. Благодаря этим урокам вы сможете выстроить по-настоящему работающую и решающую проблемы систему обучения.
  • вернёте руководителям финансовую ответственность в рамках их департаментов;
  • изучите основные компоненты финансового планирования;
  • разберётесь с заявками на выделение денежных средств;
  • простимулируете инициативу сотрудников;
  • ускорите финансовую операционку;
  • уменьшите расходы на ведение финансового учета;
  • уменьшите вероятность кассовых разрывов;
  • прекратите платить за ненужное;
  • уменьшите риски, упростите мониторинг и контроль за передвижением финансов;
  • изучите основные виды счетов компании;
  • начнёте формировать фонд резервов;
  • начнёте правильно выводить дивиденды.
В этом модуле вы упорядочите все ваши финансовые процессы. Это дорогого стоит. Вперёд, к урокам!
  • узнаете, как быстро внедрить контроль качества на любой процесс в компании;
  • наладите учёт имущества в компании с автоматизированным контролем;
  • изучите основные принципы безопасности;
  • внедрите инструмент централизованного хранения паролей;
  • построите правильные корпоративные коммуникации;
  • внедрите системный процесс по сбору бонусов для сотрудников.
В этом модуле мы подсветили очень важные моменты, который помогут вам ещё сильнее оптимизировать и систематизировать бизнес. Смотрите, внедряйте, анализируйте изменения.
  • разберётесь, что делает HR и какой его основной продукт;
  • узнаете, как правильно разработать систему мотивации HR;
  • поймёте, какими инструментами HR должен выполнять свой продукт;
  • узнаете чем отличается ресерчер от рекрутера, и кто такой HR и HR BP
  • разберётесь, какой план ставить HR;
  • узнаете, что такое софт и хард скиллы;
  • поймёте пошаговый алгоритм поиска HR и других сотрудников в команду;
  • разберётесь, на что обращать внимание при найме сотрудников;
  • узнаете основу найма людей;
  • поймете какую определять ЗП кандидата
  • поймёте, в каких случаях опросы внутри компании имеют смысл;
  • разберётесь, как правильно мотивировать сотрудников;
  • научитесь проводить Perfomance Review.
Этот модуль закрывает действительно важный вопрос: как построить команду, которая реально будет выполнять свой продукт и свои планы. Изучайте уроки тщательно!
результат
• Вы понимаете, как эффективно управлять вашей командой

• Вы знаете основы грамотного менеджмента и решения базовых проблем

• Вы умеете делегировать задачи, разделять функции сотрудников и избавляться от ненужной работы
результат
Вы понимаете, какая должна быть иерархия в компании, на что она влияет, и как её не нарушать

• Вы начинаете выстраивать прозрачную структуру своей компании
результат
Внедренные метрики, которые позволят сотрудникам фокусироваться на результате, понимать, что от них хотят, и выполнять свою работу в разы эффективнее

Четкое понимание продукта работы каждого сотрудника в компании и инструментов построения системы оплаты по результатам KPI
результат
• Вы понимаете, как сделать систему обучения сотрудников и автоматизировать ее, благодаря чему каждый новый специалист будет быстрее обучаться, знать свои обязанности и зоны ответственности, а также проходить регулярную проверку знаний и достигать тех результатов, которые от него ожидают.
результат
• Вы понимаете, как осуществлять планирование в бизнесе и достигать поставленных задач. Умеете быстро реагировать на внешние и внутренние обстоятельства и корректировать свои действия для достижения нужных результатов.
результат
Систематизированный процесс найма и увольнения сотрудников. Вы умеете искать сильных специалистов под запросы вашего бизнеса.
результат
• Вы понимаете, как сделать отчетность быстрой, прозрачной и понятной, как работать с бюджетами компании и как избежать кассовых разрывов.

• Вы знаете, как вернуть ответственность руководителям в рамках их департаментов.
Как итог, руководители самостоятельно принимают решения по своим зонам ответственности без постоянных согласований с владельцем бизнеса и стратегически оценивают возможные риски.
результат
Вы освоили необходимые инструменты для поддержания порядка и обеспечения безопасности вашего бизнеса
Вы увидите структуру компании, сформированную базу знаний, автоматизацию отдела продаж, систему контроля качества, метрики, дашборды и планировщики
Запишитесь на бесплатную онлайн-экскурсию по нашей системе управления
тарифы
VIP
от 500 000 р/мес
1 500 000 р
ПАРТНЁР
ВКЛЮЧЁН
Внедрение
от 250 000 р/мес
750 000 р
с партнёром
850 000 р
  • 6 групповых встреч с Германом Гавриловым (оффлайн/онлайн)

  • доступ к консультационным материалам, модули:
Старт
«СИСТЕМА ГЕРМАНА»
МЕСТ: 1
Всё, что входит в VIP

+ личная работа с Германом
+ стратегия от Германа
+ ресурсы и контакты Германа
Гарантия возврата
15 000 000 р/год
1. Базовые принципы управления;
2. Структура компании. Деление функций;
3. Метрики;
4. Координации и планы;
5. База знаний и академия;
6. Финансы, учёт и планирование;
7. Инструменты систематизации;
8. HR и построение команды.
  • 6 месяцев системы Platrum бесплатно

  • общий чат сильных предпринимателей

  • доступ к закрытому бизнес-клубу "Здравый смысл"

  • доступ к закрытым мероприятиям бизнес-клуба "Здравый смысл"
  • 6 групповых встреч с Германом Гавриловым (оффлайн/онлайн)

  • доступ к консультационным материалам, модули:
1. Базовые принципы управления;
2. Структура компании. Деление функций;
3. Метрики;
4. Координации и планы;
5. База знаний и академия;
6. Финансы, учёт и планирование;
7. Инструменты систематизации;
8. HR и построение команды.
  • 6 месяцев системы Platrum бесплатно

  • общий чат сильных предпринимателей

  • доступ к закрытому бизнес-клубу "Здравый смысл"

  • доступ к закрытым мероприятиям бизнес-клуба "Здравый смысл"
  • личный бизнес-инженер по внедрению и закреплению всех инструментов систематизации:
  1. ведение по индивидуальному треку;
  2. формирование еженедельных целей и задач;
  3. онлайн-консультации на протяжении обучения;
  4. обратная связь по домашнему заданию;
  5. консультационные услуги по внедрению в компанию новых инструментов
  • 6 групповых встреч с Германом Гавриловым (оффлайн/онлайн)

  • доступ к консультационным материалам, модули:
1. Базовые принципы управления;
2. Структура компании. Деление функций;
3. Метрики;
4. Координации и планы;
5. База знаний и академия;
6. Финансы, учёт и планирование;
7. Инструменты систематизации;
8. HR и построение команды.
  • 6 месяцев системы Platrum бесплатно

  • общий чат сильных предпринимателей

  • доступ к закрытому бизнес-клубу "Здравый смысл"

  • доступ к закрытым мероприятиям бизнес-клуба "Здравый смысл"
  • личный бизнес-инженер по внедрению и закреплению всех инструментов систематизации:
  1. ведение по индивидуальному треку;
  2. формирование еженедельных целей и задач;
  3. онлайн-консультации на протяжении обучения;
  4. обратная связь по домашнему заданию;
  5. консультационные услуги по внедрению в компанию новых инструментов
  • 4 личные консультации с Германом Гавриловым
с партнёром
500 000 р
от 133 334 р/мес
400 000 р
2 пути
у вас есть
ОСТАВИТЬ ВСё, КАК ЕСТЬ
НАВЕСТИ ПОРЯДОК В КОМПАНИИ РАЗ И НАВСЕГДА
• Закисать в операционных задачах целыми днями, крутиться, как белка в колесе, контролировать и переделывать работу сотрудников.

• Закрывать глаза на ведение отчётности в excel-таблицах, месяцами искать ошибки в 1С и каждый раз надеяться, что всё со временем наладится.

• Принимать решения за руководителей, снимая с них ответственность за их работу.

• Участвовать в каждом
процессе компании, работать за других сотрудников
и мечтать о слаженной
работе команд.
• Исправить все недочёты в бизнес-процессах, предотвратить возможные проблемы.

• РУКОВОДИТЬ, а не бегать за сотрудниками.

• Повысить эффективность работы коллектива минимум на 30%, нанять эффективных специалистов.

• Занять своё место
в компании — быть успешным предпринимателем
в компании
с автоматизированными и упорядоченными
бизнес-процессами.
карта вашего пути
• Контроль прогресса и поддержка Германа Гаврилова
• Обучение и разбор бизнес-процессов
• Вы находитесь здесь
• Оцифровка точки А
• Поиск узкого
горлышка
• Внедрение знаний и систематизация процессов
результат
после программы Германа
смотреть далее
смотреть далее
ПРОГРАММЫ
автор
ГЕРМАН ГАВРИЛОВ
— основатель компаний Roistat, Platrum и Еggheads.solutions
>5 млрд ₽
700+
10 лет
$ 10 000 000
общая стоимость компании
в бизнесе
сотрудников
привлечено инвестиций
путь германа